成本控制管理三要素，成本控制的四大措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本控制管理三要素的问题，于是小编就整理了5个相关介绍成本控制管理三要素的解答，让我们一起看看吧。

成本控制三要素？

成本三要素(时间、质量、成本。)企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。

成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤：

1、确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。

2、归集共同成本并分配到成本对象中。

3、选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计入成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同***的消耗方式。

成本控制

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

物业成本控制三要素？

物业公司成本主要控制要素是第一人工成本，第二能源消耗成本，第三辅料消耗成本，其中因为物业服务是劳动密集型服务行业，人力成本是物业公司经营成本中的最大项，因此控制至岗人数非常重要，其次是能源消耗成本，也是物业公司的最大支出，因此节约用电用水是提高利润重要工作。

成本途径的三要素？

具体来说，包括以下方面：

1、原材料的费用，也就是商品生产中所耗费的劳动对象的总的价值。

2、折旧损耗费用，也就是商品生产中已耗费及损耗的劳动手段（工具器械）的价值。

3、工资，也就是在生产者的必要劳动所创造的价值。“成本”和“费用”是比较容易混淆的两个独立概念，但他们又有一定的联系，“成本”是指对当期商品或者目的步骤完成的费用进行归集而成，而费用通常是指对资产的耗费，是对一定时间段而言。成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费***用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。

生产成本三要素？

1.料(原材料 )

2.工(直接人工)

3.费(制造费用)

属于不同生产成本：三要素属于相关成本，包括现金形式、反映与先前成本的变化、影响未来现金流。四要素属于工业企业生产成本：原材料、燃料、工资及附加费、折旧费。

要素组成数量不同：成本三要素中只包含三种成本要素，而成本四要素比三要素多一种成本要素

分类不同：成本要素是成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类，用以分析在各个时期各种生产费用支出的多少。

时间质量成本三要素？

时间、成本、质量就是项目管理的三要素。 

1. 从广义上看，各要素没有固定的优先顺序

2. 从具体的某个项目来看，各要素之间有一定的先后顺序，必要时以牺牲优先级靠后的要素来保全优先级靠前的要素。

3. 在某个具体项目中，各要素的优先级并非由项目经理决定，而是由高级管理层决定。

4. 不同的项目相关方可能对哪个要素更重要持不同意见，这可能会增加项目管理的难度，需要项目经理从中协调。

到此，以上就是小编对于成本控制管理三要素的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本控制管理三要素的5点解答对大家有用。