成本管理的四种方法，成本管理的四种方法的优缺点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的四种方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍成本管理的四种方法的解答，让我们一起看看吧。

成本管控三步法是？

1，目标成本法。目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/服务和运营流程，以实现预期的利润。

2标准成本法。标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

3作业成本法。是指以“作业消耗***、产出消耗作业”为原则，按照***动因将***费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

成本控制有哪些措施？

第一，降低原材料***购成本。原材料***购成本，是生产性企业，尤其是代工企业的主要成本之一。 　

　第二，降低生产过程中的废品率（提高成品率），这样就有效降低了产品的单位生产成本。 　　

第三，***用先进设备，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本及能源消耗。

 　　第四，降低管理成本、财务成本等，尽量减少企业雇员。 　　

第五，降低销售成本。销售投入，是不少企业的黑洞，降低销售成本，是控制成本的重要举措之一。 　　

第六，合理避税。利用国家政策及财务处理手段，合理避税，也是控制成本的有效途径之一。

目标成本管理六种方法？

目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：

·基本经验的成本管理方法

·基于历史数据的成本控制方法

·基于预算的目标成本控制方法

·基于标杆的目标成本控制方法

·基于市场需求的目标成本控制方法

·基于价值分析的成本降低方法

工程成本控制四大措施？

1、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；

2、成本分析：核算成本与***成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；

3、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。

4.施工管理。加强现场施工管理。

成本管理有哪些途径？

你好！曾经从事服装生产销售型企业近20年，我来回答这个问题。

现在企业竞争激烈，而生产型企业最终是产品质量和价格的竞争，通俗的讲就是：“又要质量好、又要价格便宜”。既然这样，就要求企业合理的控制成本，企业的主要成本一般体现在三个方面，即“料、工、费”。料，就是原材料；工，就是生产产品的人工工费；费，就是企业运行的所有费用；知道这个成本组成结构，我们就可以针对性的控制成本了。

一、原材料成本。要通过最优渠道构建企业的供应链。保证原材料在市场上质量最优，价格合理有优势，杜绝***购人员***现象，出现以劣充优、以次充好、价格虚高的情况。

二、人工费用。这里面管理学问很大，生产管理负责人很重要。合理安排、生产调度，提高产能，降低能耗，质量控制，减少返工率等等，这些都能够提高产量、降低单产成本！就是人们常说的“管理出效益”。

三、费用。这个也是企业最难控制的成本，很多企业结构臃肿，人浮于事，闲人多，拿闲钱的多；各种招待费，差旅费开支过高；税务筹划不科学合理，增加税费；各种固定资产，房租、流动资产的折旧、摊销不合理；这些都要经过专业的财务人员统筹核算。

如果把这三大块管理好，企业的成本基本上就可以得到合理有效的控制。 市场竞争激烈，处处都要“开源节流”，降低成本也就是提高效益！

当然，控制成本也不是一味的“省钱”，而是要学会善于“花钱”，每一分钱都花在刀刃上，毕竟钱是“赚”来的，而不是“省”来的哟！

到此，以上就是小编对于成本管理的四种方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的四种方法的5点解答对大家有用。