公司财务预算怎么做，公司财务预算怎么做 例子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司财务预算怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司财务预算怎么做的解答，让我们一起看看吧。

财务预算编制方法及流程？

1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标

　　首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

　　财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标

　　2、提出预算方案并上报

　　各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。

　　3、企业财务管理部门审查

　　企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。

　　4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准

　　企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。

　　5、财务预算管理层下达执行

　　对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。

　　财务预算编制方法

　　1、固定预算和弹性预算

　　固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

　　2、增量预算和零基预算

　　增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。

　　零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。

　　3、定期预算

　　定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。

如何做一个产品的财务预算？

如果这个产品是老产品，收入预算以当前市场销售价格作为基础进行计算，成本预算就以上年成本或前几年的平均成本作为财务预算成本的参考成本，当然对于原材料、人工成本等要根据当前的变动趋势进行必要的增减调整；如果是新产品，收入预算以当前市场同品种产品或相近产品销售价格作为基础进行计算，成本预算要以产品定额加上必要的管理费用、税金和利润进行计算。

财务预算怎么写？

财务预算是非常重要的财务管理手段,主要包括以下内容:

1、销售收入、销售成本和销售费用的预算:理清销售收入与销售成本之间的关系,可和销售部门一起来探讨,然后参考历史数据对各成本比例做出合理***设。

3、管理费用的预算:包括折旧等费用的预算,主要是人力***成本的预算,包括工资、奖金和***等,可和人力***部门一起来探讨,并参考历史数据作出合理预估值。

4、财务成本的预算:包括投融资等带来的财务成本变化等。

5、其它收入和成本的预算:包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化,以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。

把上述主要内容弄清楚了,然后按利润表的形式编制财务预算,并对所有***设值予以简要说明。如能分解到每个月则最好,然后用实际数来检验预算数,并在下月时做出差值调整。如此下来,就会使得财务预算越来越接近实际值。

到此，以上就是小编对于公司财务预算怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司财务预算怎么做的3点解答对大家有用。