***购成本控制-***购成本控制论文

本文目录一览：

• 1、采购成本控制的方法
• 2、企业如何有效控制采购成本
• 3、控制采购成本的方法
• 4、论述项目采购成本的成本控制方法。

***购成本控制的方法

1、***购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

2、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

3、实行战略成本管理来指导***购成本控制 估算供应商的产品或服务成本。

4、可以通过招标***购、货比三家、供应商管理、集中***购、精减供应商数量和选择合理的运输方式等方面降低***购成本。***购成本是指***购过程中所发生的一切费用总合，包括物资的价格、运输费、包装费、管理费用等等。

企业如何有效控制***购成本

1、通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可***用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

2、有效控制企业***购成本的策略 控制***购成本对一个企业的经营业绩至关重要。***购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

3、建立公司的***购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

控制***购成本的方法

推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

运用价值链分析方法 价值链分析将***购视为互为联系的活动的***体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。

向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

论述项目***购成本的成本控制方法。

1、***购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

2、向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

3、***购成本最大的浪费在于缺乏准确的***购***。因为***不准确导致原材料的大量积压或者停工待料的现象比比皆是。8thManage的***购管理系统能够帮助企业制定合理的***购***，以便在合适的时间、用合适的资金***购合适的物料。