沉淀成本(沉没成本效应)

本文目录一览：

• 1、旧设备的折余价值为什么是沉没成本?
• 2、为什么沉淀成本会影响退出呢?能举出例子来说明吗?
• 3、请简述沉入成本的处理原则,并分析原因
• 4、沉没成本在企业决策中的应用
• 5、什么是沉淀成本

旧设备的折余价值为什么是沉没成本?

1、从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。

2、个人认为所谓的沉没成本，简而言之就是由于过去的一个决策造成的、已经发生的、无法再对其进行改变的成本。

3、折余成本，是指折旧后所剩的成本余额。已折旧成本，是指在生产经营过程中因使用固定资产而使其损耗导致价值减少并仅余一定残值，然后所发生的其原值与残值之差在其使用年限内分摊的成本。

4、由于存在配比原则。故和设备当前账面价值相配比，则当前市场价值指可变现净值（即不包含净残值）。

5、如果是更新设备，就需要考虑。更新意味着老设备要拆除，就会产生现金流。如果是两个全新的方案，就不需要考虑。更新设备的方案选择是有两种方法。

为什么沉淀成本会影响退出呢?能举出例子来说明吗?

1、通俗地说，所谓退出，就是将已经投入成为资产的资金重新变现，伺机投入新的领域。沉淀成本大，说明投入资产多，而且复杂，变现自然就困难，必然会影响退出。建议你读读威廉姆森的著作，里面有详尽的阐述。

2、换言之，第一组的大部分人坚持选择更差的资产，因为自己为之付出了时间和精力，说明他们易受沉没成本效应影响。我们不仅制定了易感度量表，还首次在有物质激励的实验环境下发现了沉没成本效应的有力证据。

3、这是一个经济学概念。指的是由于过去的决策而导致已经发生了的，不能由现在或将来的任何决策改变的支出，我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

请简述沉入成本的处理原则,并分析原因

“覆水难收”同样体现了这个道理。“沉没成本”原则，即在进行决策时忽略“沉没成本”，是我们在日常生活中非常重要的分析方法，也是个人或企业在商业经营中进行决策分析的一项原则。比如，某人租一家门店开餐馆，租期为一年。

因为金钱的原因浪费着你的时间、成本、体验感乃至投资周期和回报。产生原因：沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入。

要更正一个观念， 沉没成本不是看过去的，而且面向未来的。看过去发生了什么，投入了什么，并不能改变现在和未来的什么。沉没成本需要看未来。

沉没成本在企业决策中的应用

沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

沉没成本的概念是净增效益原则的一个应用：净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于他和替代方案相比所增加的净收益。

投资决策：投资决策是指企业在投资项目时，要考虑投资项目的沉没成本，以及投资项目的未来收益，以决定是否投资。

什么是沉淀成本

从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。

沉淀成本是生产需要预支的启动成本是错误的。沉没成本也称沉淀成本，在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

经济学中的“沉淀成本”（sunken cost，也有人译为“沉没成本”）范畴，意为已经投入并且无法收回的成本。

综述由于沉淀成本（sunk costs）被定义为，一项投资无法通过转移或销售得到完全补偿的那部分成本。具体来说，沉淀成本的大小取决于资产的初始价值（扣除折旧）与其打捞价值（转移或再销售价格）之间的差额。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。