成本管理(成本管理的目的)

本文目录一览：

• 1、管理成本包括哪些
• 2、现代企业成本管理具备什么特点
• 3、成本管理任务包括什么?

管理成本包括哪些

1、行政管理成本：行政管理成本是企业所支付给行政机构或行政人员的报酬与折旧，包括：行政服务费、行政部门办公费用、行政人员的工资***等。

2、管理成本指的是用于企业内部经营管理的各种成本的总称，包括责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本。

3、财务费用包括：企业利息收入和支出，银行手续费及银行费用。管理费用包括：管理人员工资、员工社保金公积金、职工***费用、办公费用、会务费、差旅费、租赁费、业务招待费、办公设备折旧费等。

4、订货费、购买费、保管费等。订货成本是指为订购货物而发生的费用。购入成本是指用于购买或生产该产品所支出的费用，与购买量或生产量有关保管费用是指为保管货物而发生的费用。

现代企业成本管理具备什么特点

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

现代企业成本管理[摘 要]：现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。

战略成本管理具有竞争性和前瞻性。战略成本管理不仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建。

成本控制的特点 目的的转变 成本控制的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，***经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理控制的目的归结为降低成本。

战略成本管理的特点 长期性 战略成本管理它立足于企业长远的战略目标，以企业长期发展战略作为管理基础，是为取得长期、持久的竞争优势实施的。

成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。1 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以***取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。

成本管理任务包括什么?

1、根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本***实施的步骤为：成本预测→成本***→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

2、总务部门：负责房屋、建筑物和***设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用***。

3、成本管理的任务包括：成本***编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

4、成本管理的任务包括：成本***、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

5、成本***： 制定成本控制的***，包括如何监控和报告成本，以及如何应对成本偏差。成本控制： 在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，与预算进行比较，识别任何不符合的情况，并***取相应的措施控制成本。

6、成本管理是企业经营中非常重要的一项工作，其主要任务是在保证企业正常运营的前提下，最大限度地减少生产和经营过程中的成本支出，从而提高企业的利润水平。