成本分析-成本分析表

本文目录一览：

• 1、成本分析的方法
• 2、简述成本分析的作用
• 3、企业为什么要进行成本分析?
• 4、如何进行成本分析?
• 5、成本管理中的成本分析主要是指
• 6、成本分析的一般程序是什么?

成本分析的方法

1、成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（因素分析法又称连环置换法）、差额计算法、比率法等。

2、因素分析法 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要***定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

3、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 （一）比较法 将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时***取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

4、对***析法。对***析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对***析中，可***取实际指标与***指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

简述成本分析的作用

1、提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。

2、成本分析是按照一定的原则，***用一定的方法，利用成本***、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本***完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

3、为成本考核提供依据。为未来成本预测和***提供依据。促使企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力。通过对成本费用分析，目的确实是要合理操纵、降低成本费用，提高企业经营治理水平，增强市场竞争力，最终猎取良好的经济效益。

4、多元化的战略成本分析的作用。掠夺性价格。多元化的企业可以凭借其在不同业务领域经营的优势.在单一业务领域实行低价竞争.从而取得竞争优势。

5、成本分析（cost ***ysis），是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

企业为什么要进行成本分析?

其次，成本分析为企业成本决策提供了重要的数据支持，有助于制定或调整成本***和预算，确保***的有效配置。再次，通过成本分析，企业能够客观评价成本***的执行结果，对各责任单位的工作绩效进行公正的考核。

成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。

成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本***的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。

通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标；有助于进行成本控制，正确评价成本***完成情况，还可为制订成本***、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。

成本性态分析的最终目的是为了帮助企业更好地了解其成本结构和成本行为，以便制定出更优秀、更明智的经营决策。

确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。质量成本分析就是将质量成本核算后的各种质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。

如何进行成本分析?

明确分析目标，制定分析***；广泛收集资料，掌握全面情况；从总体分析入手，深入进行因素和项目分析，确定各种差异及其影响因素；结合实际情况，查明各种因素变动的具体原因；以全面、发展的观点对企业成本工作进行评价；编写成本分析报告。

项目成本分析 项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

成本分析的基本方法 比较法 比较法，又称指标对***析法。就是通过技术经济指标的对比，检查***的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

成本管理中的成本分析主要是指

成本管理中的成本分析是指对企业的各项成本进行系统性的研究和分析。成本分析主要包括以下方面：成本构成分析：这是成本分析的基础，涉及到将成本细分为不同的成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售与行政费用等。

成本分析就是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。

该题的答案是事后的成本分析根据百度百科相关词条查询可知，成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。在一般情况下，事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。因此，该题答案是事后的成本分析。

成本分析是指成本管理工作的一个重要环节。成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。

分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本***的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。

成本分析的一般程序是什么?

物流成本分析的一般程序是：收集资料、指标的具体分析、总结与改善，具体如下：收集资料 在物流成本分析中，收集资料是至关重要的第一步。这是因为只有拥有完整、准确的数据，才能对物流成本进行深入、全面的分析。

分析成本的步骤如下 列明开支项目 要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。

成本报表分析的一般程序如下：首先占有资料，掌握企业实际情况 。为了系统、全面地分析成本报表，必须占有详细的资料，包括成本报表资料和其他有关的***、统计资料等。另外，还要深入实际调查研究，掌握第一手资料，并进行必要的审核和整理，去粗取精、去伪存真。