成本核算的三种基本方法，成本核算的三种基本方法例题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本核算的三种基本方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成本核算的三种基本方法的解答，让我们一起看看吧。

成本估算的五种基本方法？

成本计算方法是指工业企业中计算产品成本各种方法的总称。成本计算方法在不同生产类型的企业中是不同的。成本计算的关键是明确成本计算对象，成本计算就是要计算各种产品的总成本和单位成本。

完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额，科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。

1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。

2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。

3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程;制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理;建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度;制订内部结算价格和内部结算制度。

4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。

如何进行以进价核算成本？

1、商业企业成本核算最常用的方法是：进价法和售价核算法成本。

2、进价法核算又称“进价记账、盘存计销”，是以进价总金额控制实物负责人（或柜组）经营商品进、销、存情况的一种核算方法。它的核算特点是：商品购进后，登记按实物负责人设置的库存商品明细账，只记进价金额，不记数量；商品销售后，按实际取得的销售收入，贷记“商品销售收入”账户，平时不结转商品销售成本，定期进行实地盘点，查明实存数量，用最后进价法计算并结转商品销售成本。这种方法适合于销售单位价值大的大宗商品。缺点是比较麻烦。

3、超市、百货商场等通常***用“售价法”核算商品成本。售价核算法这种方法适合于商品繁杂的零售商业，但前提是售价统一（个别变价也要履行相关手续），销售成本每期按售价结转，月末时计算出进销差价率，求得已销商品的进销差价，然后据以调整成本，这种核算方法在如今市场经济条件下，有些不适用了。

什么是成本？

答：成本是放弃了的价值最高的代价。做一个选择，你放弃的是所有其他选项当中价值最高的那个选项。选项是选项的成本，选项与选项互为成本。

成本对应的就是价格，成本越高价格就越高。

这里我们不谈生意投资那个成本，我们谈那些看不见的、所谓的***成本。我们一个孩子从生下来就给他投资一直到考大学，已经用去了家里很多积蓄；但是很多人又选择读研究生升博。我想：可以说成本与价值是对等的，投资多价值高。

有些人找对象要有房有车，有些人只看人。有了人空手起家也能赚得来，但是人不行万贯家财也能败得掉。***成本需要用智慧的双眼发现。

产品成本分析的时候，最常见的是直接成本和间接成本，如果进行业务决策的时候，还需要考虑机会成本、时间成本，不在分析范围之内的有沉没成本。

1、直接成本：包括直接材料、直接人工，比如服装行业，面料、辅料属于直接材料；裁剪、包装、加工、车缝属于直接人工；

2、间接成本：水电费、固定资产折旧、办公费等，这些需要分摊到产品当中去；

3、机会成本：***取一种方案获得的收益，但是最终选择另一种方案而放弃了，原本应获得的收益就是机会成本；

4、时间成本：无效工作所花的时间，比如无效的沟通；

5、沉没成本：这是过去所发生的成本，跟未来决策没有关系。

接一个工程，如何核算成本与利润点？

作为工程人，从专业的角度回答你的专业问题。我是从技术员到项目经理到公司总工和业务副总同时负责一个造价咨询公司。

1.首先，你接的是什么类型的工程？是epc总承包还是施工总承包或者是专业承包还是分包？因为承包合同形式不一样 成本核算方法和利润点分析是有区别的。另外，合同的价格形式和条款也是影响利润点的重要因素。

2.成本分析先从宏观上进行判断。我接的工程是什么类型，按照以往的施工经验和其他类似工程比较，判断合同价格是适中还是偏低还是偏高？再考虑其他影响因素 比如： 付款方式、场地条件、背景人脉、垫资情况、工期约定等。对工程有了宏观判断后，就有了实施的基本思路。

3.实施前成本估算。成本分析以投标报价清单为主抓手结合施工图纸和施工组织设计，分析人材机消耗量及措施费用。估算出成本后最好列出分项成本***，绘制分项成本折线图。根据成本***调度资金，保证材料进场和施工组织的实施。到这一步，你的成本和利润点已经基本清楚。当然这个只是估算。

4.要确保你的利润点，后期施工过程也是非常重要的。首先，确保施工资金运转正常，资金出问题一切空谈。其次，施工管理团队要确保进度质量管理，确保人材机成本控制，要能跟各方主体有效沟通协调。管理不善利润点也无法保证。第三，要保证施工安全。出现安全事故，轻则破财 重则破产 甚至坐牢，安全无小事。

5.如果你接工程经验不多，建议你找一个专业的团队，或者找一个经验丰富的项目经理和造价员。工程即是干出来的也是算出来的二者缺一不可。

6.鉴于工程实施及造价的专业性和复杂性，我就只简单的进行回答，希望对你有帮助。

如果有工程方面的疑问欢迎私信交流。

以往项目成本管控往往是利用预算人员根据清单的“量”，预算人员自己组的“价”来作为控制点。这种管控方式严重脱离了实际施工情况，忽略了建材市场价格变动情况。项目部应结合当地中标工程项目的成本水平、项目所在地人文社会环境、项目部自由职工人员组成及薪资水平、项目部自有机械设备、项目施工组织设计确定的具体内容、项目部钢筋翻样等人员提供的本项目以往工程钢筋损耗等比率、项目部签订的扩大劳务分包合同、材料***购合同、各种租赁合同、分包合同等因素，模拟出工程项目合理的目标成本支出。本着谨慎性原则，以此拟定出工程项目各种损耗率、定额消耗量的控制点。一旦实际成本支出接近或超出控制点框定的范围，成本控制人员及时分析判断该现象出现的成因，并以书面形式将分析结果报送相关领导。

最简单的就是，只要是通过公开投标拿到的项目，房建项目一般都有8－10%的利润，以这个为最低限度来控制成本，只要管理得当。再说现在已经取消了最低价投标法了，建设单位发包价已经包含合理利润了。市政项目有15%。

到此，以上就是小编对于成本核算的三种基本方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本核算的三种基本方法的4点解答对大家有用。